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       要策劃好一場活動，其實并沒有什么捷徑，但卻存在最基本的方法論，然后通過不斷學習、實踐、總結，一步步提升，慢慢成長為大神。對于一名策劃人員來說，其實經常面臨的情況是，時間緊，任務重，資源缺乏，還要完成超高KPI。那么如何在有限的資源下帶著枷鎖跳舞，完成一份好的活動策劃了？
      首先我們需要明確活動策劃的目的，活動策劃不是為了完成領導的任務而做，而是為了通過一場營銷活動解決企業在銷售過程中遇到的問題。品牌五維度就是發現問題的很好的工具，它主要關注品牌成長的四個關鍵問題，品牌有多少人聽過？有多少人了解？有多少人認可？有多少粉絲？有多少死忠粉？如果數量都很少，就需要一步步從頭開始。大多數情況下市場調研只需要回答客戶是誰、他們在哪里、喜歡什么、對產品的態度等。當然有些數據并不需要自己親自去調研，一些專業的調研報告也可以作為參考。
      目標有了，就需要一個可實施的Big idea。很多時候Big idea不像牛頓被蘋果砸一下那么簡單。但靈感也是有蹤跡可循，借鑒優秀案例就是其中一條捷徑。這里為大家整理一些比較常用的廣告案例網站方便大家檢索。沒有借勢就只能自己造勢了，新店開張/新品上市都是很好的主題，如果也沒有就自己造一個，比如雙十一、結婚季、出行周等。
      活動預熱非常重要，這關系到能否迎來爆點，以及爆點到底有多高。預熱最簡單的方式就是告知，如哪天上線什么活動。雙十一就很好地做到了這一點，它差不多從半個月到一個月之前就開始通過它自己的產品，通過外部的一些媒體渠道，外部的一些SNS 渠道去發紅包甚至是打廣告，甚至是帶動整個行業的競爭對手加入到整個活動的購物狂歡當中。